𝗖𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝟮𝟬𝟮𝟲 – 𝗪𝗮𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝗰𝗵𝘄𝗲𝗿𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁𝗲?

Wir sehen deshalb vor allem folgende Ansatzpunkte für den Veränderungsprozess:

1. Corporate Learning verschiebt sich vom Angebot zur 𝗕𝗲𝗱𝗮𝗿𝗳𝘀𝗹𝗼𝗴𝗶𝗸: Nicht der Kursplan bestimmt das Lernen, sondern die reale Herausforderung im Arbeitsprozess.
2. 2026 wird 𝗪𝗼𝗿𝗸𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 – 𝗻𝗲𝘅𝘁 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 zum Referenzmodell: Lernen erfolgt zunehmend im Arbeitsprozess – im Dialog mit multifunktionalen KI-Lernpartnern.
3. 𝗞𝗜-𝗯𝗮𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲, 𝘀𝗸𝗮𝗹𝗶𝗲𝗿𝗯𝗮𝗿𝗲 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀-𝗗𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝘁𝗶𝗸 wird zum Startpunkt jeder Entwicklung mit individuellen Werte- und Kompetenz-Entwicklungszielen.
4. 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗽𝗳𝗮𝗱𝗲 werden durch die Lernenden selbst i𝗺 𝗗𝗶𝗮𝗹𝗼𝗴 𝗺𝗶𝘁 𝗞𝗜-𝗟𝗲𝗿𝗻𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿 und in Abstimmung mit der Führungskraft vereinbart.
5. 𝗪𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻 wird kuratiert bereitgestellt, wenn es die Herausforderungen in der Praxis erfordern, sofort angewandt und im Handeln nachhaltig gesichert.
6. 𝗟&𝗗 entwickelt sich von der Gestalterin für Lernangebote zur 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗮𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗸𝘁𝗶𝗻: KI-gestützte Lernräume, Contents, Lernberatung, Lernbegleitung…
7. 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 werden Entwicklungs-Partnerinnen: Sie ermöglichen selbstorganisiertes Lernen ihrer Mitarbeitenden im Arbeitsprozess.
8. Der 𝗞𝗜-𝗯𝗮𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗿𝗮𝘂𝗺 stellt den Lernenden alles zur Verfügung was sie für selbstorganisiertes Lernen benötigen.
9. 𝗞𝗜-𝗚𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 wird Pflicht: Datenschutz oder Haftung werden in die Arbeits- und Lernsysteme integriert.
10. 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲 werden immer mehr zur Steuerlogik: Was darf KI – und was entscheiden Menschen?.

Die Systeme, um diese Vision umzusetzen, stehen zur Verfügung. Deshalb empfehlen wir, mit einem Pilotprojekt zu starten, um Erfahrungen zu sammeln. Hierfür bietet sich vor allem die Führungskräfteentwicklung an, weil diese im Rahmen des Workplace Learning – next Generation eine zentrale als Rolle als Entwicklungspartnerinnen spielen. Damit gewinnen Sie nicht nur kompetente Führungskräfte sondern Multiplikatoren, die ihre Mitarbeitenden bei ihren Lernprozessen professionell begleiten.

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