𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗻𝗲𝘂 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻: 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇- 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻

𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻

Der Entwicklungsprozess beginnt mit einer Selbsteinschätzung der Führungskompetenzen in Verbindung mit einer anonymisierten Fremdeinschätzung aller Mitarbeitenden. Mit Hilfe der Skillsdiagnostik werden in Abstimmung zum Soll-Profil individuelle Ziele und ein personalisierter Lernpfad zur Entwicklung der Führungskompetenzen abgeleitet. Die Führungskräfte erkennen, wo sie bei sich ansetzen müssen, die Mitarbeitenden erfahren, dass ihre Stimme Gewicht hat.

𝗗𝗶𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻

Erfolgreiche Führung lebt von einer Kultur, die Motivation und Orientierung für selbstorganisiertes Handeln der Mitarbeitenden gibt. Deshalb werden die gelebten Werte im Team der Führungskraft erfasst. Gleichzeitig werden die Wunsch-Werte der Mitarbeitenden erfragt. Aus dem Abgleich der aggregierten Ergebnisse wird deutlich, in welchen Bereichen der Teamkultur Entwicklungsbedarf besteht.

𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲𝘀, 𝗸𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀

In einem moderierten Entwicklungs-Workshop, zu dem alle Teammitglieder eingeladen werden, werden die Ergebnisse der Skills-Diagnostik vorgestellt und gemeinsam diskutiert.
Auf dieser Basis werden gemeinsam mit der Führungskraft Antworten auf folgende Fragen entwickelt:
1. Wie kann die Führungskraft ihre Führungskompetenzen gezielt verbessern?
2. Was können die Mitarbeitenden aktiv dazu beitragen, den Entwicklungsprozess der Führungskraft zu fördern?
3. Was kann das Gesamtteam tun, um die identifizierten Werte-Entwicklungsziele gezielt zu entwickeln.
Die Umsetzung erfolgt in der gemeinsamen Arbeitspraxis mit wiederkehrenden Schritten: Praxisorientierte Herausforderungen, kurze Sprints, Reviews, Feedbackgespräche. Die Entwicklung der Führungssituation wird somit Teil des Alltags und nicht ein einmaliges Projekt.
Drei Dinge entscheiden über den Erfolg:
• 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗶𝘇𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Alle Mitarbeitenden werden aktiv auf Augenhöhe in die Optimierung der Führungssituation eingebunden.
• 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Die Entwicklung der Führungskompetenz und der Führungskultur findet im Arbeitsalltag statt.
• 𝗞𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝘁𝗮𝘁: Das Projekt ist dauerhaft und nachhaltig.