Lange Zeit galt Compliance als ein Regelsystem zur Absicherung gegen juristische Risiken, flankiert von Kontrollen und Sanktionen. Doch bei wachsender Komplexitรคt und zunehmenden gesellschaftlichen Erwartungen greift dieses Verstรคndnis zu kurz. Compliance muss mehr sein als ein rechtliches Pflichtprogramm โ sie muss ein kulturelles Ziel werden.
Werteorientierte Compliance bedeutet, dass nicht Angst vor Strafen, sondern die innere รberzeugung das Handeln leitet.ย Anders als das klassische Legal-Compliance, das sich an externen Normen und Sanktionen orientiert, basiert Social Compliance auf gemeinsamen Werten und einer Kultur der Selbstorganisation und Eigenverantwortung.
Ausgangspunkt ist die klare Positionierung der Geschรคftsleitung. Sie formuliert strategische Leitplanken und schafft Raum fรผr die Beteiligung aller. Die Fรผhrungskrรคfte initiieren in ihrem Bereich Dialoge, begleiten die Prozesse und ermรถglichen die Umsetzung der Projekte.
Parallel dazu erfolgt eine organisationsweite Werte- und Kompetenz-Diagnostik. Sie schafft Transparenz darรผber, wie die Compliance-Werte tatsรคchlich verankert sind und welche Entwicklungsbedarfe bestehen. Daraus werden Praxisprojekte fรผr โWerteorientiertes Complianceโ abgeleitet.
Die zentrale Rolle spielt ein organisationsweiter Kommunikationsprozess. In Themenwochen, Barcamps oder World-Cafรฉs reflektieren die Mitarbeitenden ihre Erfahrungen mit Compliance.
Jedes Team definiert eigene Compliance-Projekte und dokumentiert laufend die Fortschritte. In begleitenden Workshops reflektieren die Mitarbeitenden ihre Erfahrungen, teilen Wissen in Communities of Practice und leiten daraus neue Standards fรผr ihr Handeln ab.ย Mittels KI-basierter Skill-Diagnostik bewerten die Mitarbeitenden regelmรครig ihre Werte- und Kompetenzprofile. In Entwicklungsgesprรคchen mit ihrer Fรผhrungskraft planen sie persรถnliche Lernpfade und รผbernehmen Verantwortung fรผr ihr Handeln im Kontext von Compliance.
Dieser ganzheitliche Prozess verknรผpft die Anforderungen der Legal Compliance mit der Haltung der Social Compliance. Regeln und Normen werden dabei nicht nur rechtssicher โvermitteltโ, sondern als Werte verinnerlicht und regelmรครig reflektiert.
Werteorientierte Compliance ist damit ein Schlรผssel zur Zukunftsfรคhigkeit der Organisationen. Sie schafft Vertrauen, erhรถht die Qualitรคt der Entscheidungen und macht Organisationen wettbewerbsfรคhiger und resilienter.
Diese Website speichert Cookies auf Ihrem Computer. Diese Cookies werden verwendet, um Ihre Website-Erfahrung zu optimieren und Ihnen einen persรถnlich auf Sie zugeschnittenen Service bereitstellen zu kรถnnen, sowohl auf dieser Website als auch auf anderen Medienkanรคlen. Mehr Infos รผber die von uns eingesetzten Cookies finden Sie in unserer Datenschutzrichtlinie.
Lange Zeit galt Compliance als ein Regelsystem zur Absicherung gegen juristische Risiken, flankiert von Kontrollen und Sanktionen. Doch bei wachsender Komplexitรคt und zunehmenden gesellschaftlichen Erwartungen greift dieses Verstรคndnis zu kurz. Compliance muss mehr sein als ein rechtliches Pflichtprogramm โ sie muss ein kulturelles Ziel werden.
๐ช๐ฒ๐ฟ๐๐ฒ ๐ด๐ฒ๐ฏ๐ฒ๐ป ๐ข๐ฟ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ป๐ด
Werteorientierte Compliance bedeutet, dass nicht Angst vor Strafen, sondern die innere รberzeugung das Handeln leitet.ย Anders als das klassische Legal-Compliance, das sich an externen Normen und Sanktionen orientiert, basiert Social Compliance auf gemeinsamen Werten und einer Kultur der Selbstorganisation und Eigenverantwortung.
๐๐ฒ๐ฟ ๐ช๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐น ๐ฒ๐ฟ๐ณ๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ๐ป ๐๐๐๐๐ฒ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐๐ฐ๐ต๐ฒ๐ป ๐๐ป๐๐๐ถ๐ฐ๐ธ๐น๐๐ป๐ด๐๐ฝ๐ฟ๐ผ๐๐ฒ๐๐
Ausgangspunkt ist die klare Positionierung der Geschรคftsleitung. Sie formuliert strategische Leitplanken und schafft Raum fรผr die Beteiligung aller. Die Fรผhrungskrรคfte initiieren in ihrem Bereich Dialoge, begleiten die Prozesse und ermรถglichen die Umsetzung der Projekte.
Parallel dazu erfolgt eine organisationsweite Werte- und Kompetenz-Diagnostik. Sie schafft Transparenz darรผber, wie die Compliance-Werte tatsรคchlich verankert sind und welche Entwicklungsbedarfe bestehen. Daraus werden Praxisprojekte fรผr โWerteorientiertes Complianceโ abgeleitet.
๐๐ผ๐บ๐บ๐๐ป๐ถ๐ธ๐ฎ๐๐ถ๐ผ๐ป ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ณ๐ณ๐ ๐๐ฒ๐๐๐๐๐๐๐ฒ๐ถ๐ป
Die zentrale Rolle spielt ein organisationsweiter Kommunikationsprozess. In Themenwochen, Barcamps oder World-Cafรฉs reflektieren die Mitarbeitenden ihre Erfahrungen mit Compliance.
๐๐ฒ๐ฟ๐ป๐ฒ๐ป ๐ฑ๐๐ฟ๐ฐ๐ต ๐๐ฟ๐ณ๐ฎ๐ต๐ฟ๐๐ป๐ด
Jedes Team definiert eigene Compliance-Projekte und dokumentiert laufend die Fortschritte. In begleitenden Workshops reflektieren die Mitarbeitenden ihre Erfahrungen, teilen Wissen in Communities of Practice und leiten daraus neue Standards fรผr ihr Handeln ab.ย Mittels KI-basierter Skill-Diagnostik bewerten die Mitarbeitenden regelmรครig ihre Werte- und Kompetenzprofile. In Entwicklungsgesprรคchen mit ihrer Fรผhrungskraft planen sie persรถnliche Lernpfade und รผbernehmen Verantwortung fรผr ihr Handeln im Kontext von Compliance.
๐๐ป๐๐ฒ๐ด๐ฟ๐ถ๐๐ฎ๐ ๐ฎ๐น๐ ๐๐ฟ๐ณ๐ผ๐น๐ด๐๐ณ๐ฎ๐ธ๐๐ผ๐ฟ
Dieser ganzheitliche Prozess verknรผpft die Anforderungen der Legal Compliance mit der Haltung der Social Compliance. Regeln und Normen werden dabei nicht nur rechtssicher โvermitteltโ, sondern als Werte verinnerlicht und regelmรครig reflektiert.
Werteorientierte Compliance ist damit ein Schlรผssel zur Zukunftsfรคhigkeit der Organisationen. Sie schafft Vertrauen, erhรถht die Qualitรคt der Entscheidungen und macht Organisationen wettbewerbsfรคhiger und resilienter.