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Betriebliches Lernen Didaktik Future Learning Human Resources Management Kompetenzen Kรผnstliche Intelligenz Lernen Personalmanagement Skillmanagement

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โ€ž๐˜๐˜ฎ 21. ๐˜‘๐˜ข๐˜ฉ๐˜ณ๐˜ฉ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜”๐˜ฆ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ด 19. ๐˜‘๐˜ข๐˜ฉ๐˜ณ๐˜ฉ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ต๐˜ด ๐˜ป๐˜ถ ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฏ, ๐˜ฌ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฏ ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด ๐˜จ๐˜ถ๐˜ต ๐˜ง๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฌ๐˜ต๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฏ.โ€œ

Stefan Ruppaner

Ich habe gerade ein beeindruckendes Buch gelesen: Stefan Ruppaner & Anke Willers (2025) โ€ž๐˜‹๐˜ข๐˜ด ๐˜ฌ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆ ๐˜š๐˜ค๐˜ฉ๐˜ถ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ค๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฏโ€œ, aus dem ich ein prรคgnantes Zitat als รœberschrift entnommen habe. Was mich daran besonders beschรคftigt: Ruppaner kommt โ€“ aus der Schulpraxis heraus und vรถllig unabhรคngig von unseren รœberlegungen im Corporate Learning โ€“ zum gleichen Kern wie wir mit unserem Konzept โ€žWorkplace Learning โ€“ next Generationโ€œ:

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Ruppaner beschreibt eine Schule ohne klassische Klassenrรคume, nahezu keinem Gruppenunterricht, ohne starre Stundenplรคne und ohne Jahrgangsgrenzen. Zehntklรคssler lernen mit Fรผnftklรคsslern, Schรผlerinnen und Schรผler gestalten ihren Lernweg selbstbestimmt โ€“ und gehen gerne in die Schule. Und am Ende erreichen sie Abschlรผsse, die deutlich รผber dem Landesdurchschnitt liegen. Die Regeln wirksamen Lernens sind universell โ€“ ob bei Zehnjรคhrigen oder bei erfahrenen Mitarbeitenden.

Besonders anschlussfรคhig an unser Corporate-Learning-Verstรคndnis ist Ruppaners โ€žSchmetterlingspรคdagogikโ€œ:

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In der Schmetterlingspรคdagogik planen die Schรผlerinnen ihren Weg selbst: Sie entscheiden โ€“ innerhalb klarer Leitplanken โ€“, wann, wo, wie und mit wem sie lernen. Im Corporate Learning startet wir nicht beim Kursangebot, sondern bei einer realen Herausforderung im Arbeitsprozess, die die Mitarbeitenden mit Hilfe der Skills-Diagnostik selbst planen..

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Ruppaner verlagert Lernen konsequent in aktive Lernsettings: ausprobieren, รผben, anwenden, reflektieren. Das ist auch der Kern unseres Workplace Learning: Werte und Kompetenzen entstehen durch Handeln in realen Herausforderungen.

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Die Alemannenschule arbeitet mit Kompetenzrastern, die Orientierung geben, ohne Lernwege zu verengen. Wir arbeiten mit individuellen Lernzielen und personalisierten Lernpfaden auf Basis der Skills-Diagnostik.

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In beiden Konzepten gestalten Lernbegleitende Lernrรคume, geben Feedback, moderieren Reflexion und fรถrdern Selbstorganisation.

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Die Alemannenschule nutzt wie wir im Corporate Learning digitale Plattformen, zunehmend auch KI, um zeit- und ortsunabhรคngiges Lernen zu ermรถglichen.

Wenn diese Lernkonzeption mit Kindern und Jugendlichen mรถglich ist, dann ist sie wohl auch mit Erwachsenen umsetzbar.

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