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Betriebliches Lernen Corporate Learning Dialogisches Lernen Didaktik Fรผhrungskrรคfte Future Learning Future Skills Human Resources Management Kompetenzen Personalmanagement Skillmanagement Talentmanagement Unternehmenskultur Werte

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Die Krisen in der Wirtschaft, wie die aktuelle wirtschaftliche Schwรคchephase, die Strukturkrise oder die Kapriolen von Donald Trump, nehmen weiter zu. Krisen hat es immer gegeben, jedoch werden die Herausforderungen durch die demographische Entwicklung, den Fach- und Arbeitskrรคftemangel und insbesondere die digitale Transformation sowie die Kรผnstliche Intelligenz verstรคrkt. Die Mitarbeitenden werden zunehmend verunsichert. Deshalb kommt es auf die Fรผhrungskrรคfte so sehr an, wie kaum bisher.

Nach einer Umfrage von Gallup machen 78 Prozent der Mitarbeitenden โ€ž๐˜‹๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ต ๐˜ฏ๐˜ข๐˜ค๐˜ฉ ๐˜๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ด๐˜ค๐˜ฉ๐˜ณ๐˜ช๐˜ง๐˜ตโ€œ (FAZ 7.8.2025).ย Zunehmende Bedeutung gewinnt deshalb die Kompetenz der Fรผhrungskrรคfte, die Motivation ihrer Mitarbeitenden zu fรถrdern, ihnen Orientierung zu geben und innovative Lรถsungen zu ermรถglichen. Erschwerend kommt hinzu, dass nach dem Edelmann Trust Barometer 2025 das Vertrauen der Arbeitnehmer in ihre Arbeitgeber deutlich gesunken ist. Deshalb gewinnen Werte und deren gezielte Entwicklung zunehmend an Bedeutung in Fรผhrungsarbeit.

๐—ช๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฑ ๐—ข๐—ฟ๐—ฑ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐—ฒ๐—น๐—ฏ๐˜€๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—›๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—ป๐˜€, ๐˜€๐—ถ๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—บ๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐— ๐—ผ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ด๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐˜€ ๐—ข๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด.

Fรผr die Fรผhrungskrรคfte in der aktuellen Lage sind insbesondere folgende Werte von Bedeutung:
โ€ข ๐—ข๐—ณ๐—ณ๐—ฒ๐—ป๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐˜: Transparenz schaffen und neuen Erfahrungen, Ideen und Meinungen im Rahmen der gemeinsamen Werte aufgeschlossen begegnen.
Die Mitarbeitenden erwarten gerade in schwierigen Zeiten laufend รผber die aktuellen Entwicklungen informiert und mit einbezogen zu werden.
โ€ข ๐—ฅ๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜‡: Fรคhigkeit, an groรŸen Belastungen zu wachsen und gestรคrkt aus ihnen hervorzugehen.
Menschen, die resilient sind, kรถnnen auch unter groรŸem Druck ihre Fรคhigkeiten voll nutzen und kommen auch bei groรŸen Belastungen schnell wieder in ihre ursprรผngliche Form zurรผck. Teilweise gehen sie sogar gestรคrkt aus Krisen hervor. Resiliente Mitarbeitende zeigen nach einer Studie des IW zudem eine hรถhere Arbeitszufriedenheit und bessere Arbeitsleistungen.
โ€ข ๐—ฅ๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—ธ๐˜: Alle anerkennen sich gegenseitig ohne Vorbehaltย und wertschรคtzen sich

Weiterhin sind aber auch Effizienzsteigerungen und Einsparungen wichtige Ziele der Fรผhrungsarbeit.

Es zeigt sich damit, dass es nicht mehr genรผgt, die Entwicklung der Werte nebenbei, quasi als Abfallprodukt der Qualifizierung oder Kompetenzentwicklung, zu gestalten. Vielmehr ist es erforderlich, eine gezielte Werteentwicklung auf Basis einer professionellen Werte-Diagnostik zu initiieren. Damit kann die notwendige Haltung der Fรผhrungskrรคfte fรผr unruhige Zeiten gezielt aufgebaut werden.

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