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Betriebliches Lernen Change Management Corporate Learning Human Resources Management Partnerships Personalmanagement Unternehmenskultur

๐—™๐˜‚๐˜๐˜‚๐—ฟ๐—ฒ ๐—Ÿ๐—ฒ๐—ฎ๐—ฟ๐—ป๐—ถ๐—ป๐—ด โ€“ ๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐˜„๐—ถ๐—ฟ๐—ฑ ๐—ฎ๐˜‚๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ž๐—ผ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ด*๐—ถ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—Ÿ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ป๐—ฒ๐—ฟ*๐—ถ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป

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Dieses Lernen in Partnerschaft, Peer-to-Peer-Learning, erfolgt meist in Lerntandems, die sich gegenseitig in ihrer Werte- und Kompetenzentwicklung unterstรผtzen. Deshalb bezeichnen wir Future Learning auch als Social Workplace Learning.

๐—–๐—ผ-๐—–๐—ผ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ป๐—ด ist die wechselseitige, รผberwiegend gleichberechtigte Kollaborations- und Kommunikationsbeziehung zwischen Lernpartner*innen mit dem Ziel effektiver Werte- und Kompetenzentwicklung.

Diese soziale Unterstรผtzung weist zwei Dimensionen auf:

โ€ข ๐—ฆ๐—ผ๐˜‡๐—ถ๐—ผ-๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น๐—ฒ ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜๐˜‚๐˜๐˜‡๐˜‚๐—ป๐—ด: Das Gefรผhl, aufgehoben und umsorgt zu sein und Anteilnahme zu erfharen.
โ€ข ๐—ž๐—ผ๐—ป๐—ธ๐—ฟ๐—ฒ๐˜๐—ฒ ๐—›๐—ถ๐—น๐—ณ๐—ฒ: Gegenseitige Beratung, diagnostizieren von Herausforderungen, Aufbrechen von Handlungsroutinen oder gemeinsam Alternativen suchen.

Voraussetzung fรผr ein wirklich funktionierendes Co-Coaching ist eine hohe Verbindlichkeit der Vereinbarungen. Deshalb hat es sich bewรคhrt, wรถchentliche Reviews, gemeinsame Sprints und Aufgaben, mรถglichst schriftlich, zu vereinbaren. Dieses Format ist besonders erfolgreich, wenn die Kompetenzdistanz gering ist sowie Sympathie und Vertrauen besteht.

Lern-Tagebรผcher stรคrken zusรคtzlich die Reflexion und Verankerung. Das Ziel ist es, Lernen in den Arbeitsalltag zu integrieren, soziale Stabilitรคt zu schaffen und konkrete Hilfestellungen zu bieten.

Ergรคnzend kann die Expertise von ๐—˜๐˜…๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜*๐—ถ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป punktgenau genutzt werden. Ihre Rolle รคndert sich: Weg vom frontalen Wissensgeber, hin zum punktuellen Impulsgeber. TrainingsmaรŸnahmen mit realitรคtsnahen oder realitรคtsgleichen Aufgabenstellungen ermรถglichen nicht nur Wissensaufbau, sondern fรถrdern auch tiefgreifende Kompetenzentwicklung.

Abgerundet wird dieses kollaborative und soziale Lernen durch ๐—–๐—ผ๐—บ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐˜€ ๐—ผ๐—ณ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ฒ (๐—–๐—ผ๐—ฃ), selbstorganisierte Netzwerke von Lernenden, die sich รผber lรคngere Zeitrรคume austauschen und gemeinsam entwickeln. Sie entstehen meist spontan oder als Anschluss an organisierte LernmaรŸnahmen. Getragen von einem gemeinsamen Werteverstรคndnis, fรถrdern CoPs den kontinuierlichen Austausch von Fach- und Erfahrungswissen, lรถsen gemeinsam Entwicklungsprobleme und schaffen geteilte, getragene Inhalte.

Der Erfolg des Lernens liegt im Zusammenspiel dieser verschiedenen Rollen.

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