𝗖𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵ö𝗽𝗳𝘂𝗻𝗴𝘀𝘁𝗵𝗲𝗺𝗮

Josh Bersin

Viele Unternehmen zementieren mit Hilfe der KI das tradierte und ineffektive Lehr-Lernkonzept: Seminare werden digitalisiert, Lernmedien werden mit KI „schöner“ gemacht oder Lernplattformen werden ausgebaut. Das Ergebnis: etwas effizientere Administration – aber kaum mehr Wirkung.

Denn klassisches Seminarlernen ist betriebswirtschaftlich nicht zu rechtfertigen. Wir stecken Menschen mit völlig unterschiedlichen Vorerfahrungen, Talenten und Lerngewohnheiten in einen Raum, vermitteln allen dasselbe Tempo, denselben Stoff – losgelöst vom konkreten Bedarf im Job. Die Folge: Für die einen zu schnell, für die anderen zu langsam. Beides totsichere Methoden, um zu demotivieren.

Gemessen wird der „Lernerfolg“ häufig über die Stimmung mit Hilfe von Happiness Sheets, obwohl nur ein kleiner Bruchteil des Gelernten später im Alltag wirklich angewandt wird. Gleichzeitig entstehen erhebliche Kosten: Ausfallzeiten im Arbeitsprozess, Organisation, Trainer, Reisen, Hotels – selbst wenn Online-Formate einige Posten reduzieren, bleibt das Grundproblem bestehen.

Der notwendige Paradigmenwechsel im Corporate Learning bedeutet: Lernen dorthin verlagern, wo gearbeitet wird.

𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 = 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗟𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 = 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻.

Future Learning im Sinne von Workplace Learning – next Generation bedeutet:

• Von fremdgesteuerter Lehre hin zu selbstorganisiertem, kollaborativem Lernen im Arbeitsprozess im Dialog mit KI-Lernpartner,
• von standardisierten Wissenszielen aus meist überholten Curricula hin zu individuellen Werte- und Kompetenzzielen,
• von Einheitsübungen hin zu personalisierten Lernpfaden auf Basis einer KI-basierten Skills-Diagnostik,
• von „Lernen auf Vorrat“ im Frontal-Unterricht und E-Learning „hin zum Lernen im Dialog mit KI-Lernpartnern und Kolleginnen

𝗖𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝘇𝘂𝗺 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮𝘁𝘀𝗵𝗲𝗯𝗲𝗹.

Wirksame Werte- und Kompetenzentwicklung im Praxisprozess, deshalb gibt es keinen Transferverlust, weniger Opportunitätskosten – und wirksame Führung in einem Umfeld, das sich permanent verändert.

Wir empfehlen Ihnen mit einem Pilotprojekt, z. B. im Bereich der Führungksräfteentwicklung zu beginnen. Damit schlagen Sie zwei Fliegen mit einer Klappe. Sie sammeln wertvolle Erfahrungen mit Workplace Learning. Gleichzeitig bauen Sie Multiplikatoren auf, die die neue Lernkonzeption in ihrem Verantwortungsbereich umsetzen können.