Quelles sont les compétences pertinentes pour l’avenir ?

Les clés de la compétitivité à long terme des entreprises résident dans l’anticipation du développement de leur personnel. Cela signifie que les collaborateurs doivent être en mesure de relever eux-mêmes des défis encore inconnus. Ces capacités essentielles sont appelées compétences d’avenir.

Notre livre de formation explique comment réaliser une analyse des compétences pertinentes pour l’avenir à l’aide de ce que l’on appelle l’analyse des compétences futures. Les compétences clés existantes et manquantes au sein d’une organisation sont répertoriées, analysées et évaluées. Cela permet de développer de manière ciblée ces compétences importantes pour l’avenir, par exemple en recourant à des dispositifs d’apprentissage mixte social (Social Blended Learning).

Dans une étape ultérieure, l’introduction d’une gestion des compétences à l’échelle de l’entreprise permet de déplacer l’accent dans l’apprentissage en entreprise de l’acquisition pure de connaissances et de qualifications vers l’exercice et l’entraînement proches de la pratique, le développement de valeurs et de compétences, l’apprentissage axé sur l’expérience et l’expérimentation ainsi que l’apprentissage socio-émotionnel et la réflexion. Cela permet aux collaborateurs de développer de manière autonome leurs compétences pertinentes pour l’avenir.

Notre contenu :

– 16 compétences pertinentes pour l’avenir
– Recensement et développement des compétences pertinentes pour l’avenir
– Boîte à outils pour le développement de compétences pertinentes pour l’avenir
– Mise en place d’un système de gestion des compétences clés pour l’avenir
– Compétences pertinentes pour l’avenir – où va-t-on ?

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